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工時定額是什么意思?工時定額的制定方法?

日期:2023年02月28日   文章瀏覽擊數:391

工時定額是指在一定的生產技術和組織條件下,為生產一定數量的產品或完成一定量的工作所規定的時間消耗標準。

工時定額是組織現代工業生產的客觀要求。在現代工業企業里,工人一般只從事某一工序的工作,企業內部的這種分工是以協作為條件的,怎樣使這種分工在空間和時間上緊密地協調起來,這就必須以工序為對象,規定在一定的時間內應該提供一定數量的產品,或者規定生產一定產品所消耗的時間。否則,生產的節奏性就會遭到破壞,造成生產過程的混亂。

(1)工時定額的作用

工時定額是企業管理的一項重要基礎性工作。在企業的各種技術經濟定額中,勞動定額占有重要地位。正確地制定和貫徹工時定額制度,對于組織和推動企業生產的發展,具有多方面的重要作用。

①工時定額是企業編制計劃的基礎,是科學組織生產的依據

企業計劃的許多指標,都同勞動定額有著密切的聯系。例如,制定生產計劃時,必須應用工(臺)時定額,以便將生產任務和設備生產能力、各工種勞動力加以平衡;在制定勞動計劃時,要首先確定各類人員的定員、定額;在生產作業計劃中,工時定額是安排工人、班組以及車間生產進度,組織各生產環節之間的銜接平衡,制定期量標準的極為重要的依據;在生產調度和檢查計劃執行情況過程中,同樣離不開工時定額;在科學的組織生產中,工時定額是組織各種相互聯系的工作在時間配合上和空間銜接上的工具。只有依據先進合理的工時定額,企業才能合理地配備勞動力,保持生產均衡地、協調地進行。

②工時定額是挖掘生產潛力,提高勞動生產效率的重要手段

勞動定額是在總結先進技術操作經驗基礎上制定的,同時,它又是大多數員工經過努力可以達到的,因此,通過工時定額,既便于推廣生產經驗,促進技術革新和鞏固革新成果,又利于把一般的和后進的員工團結在先進員工的周圍,相互幫助,提高整體技能水平。先進合理的勞動定額,可以調動廣大員工的積極性和首創精神,可以鼓勵廣大員工學先進、趕先進、超先進,充分挖掘自身潛力,提高自己的文化、技術水平和熟練程度,促進車間、企業生產水平的普遍提高,不斷提高勞動生產效率。

③工時定額是企業經濟核算的主要基礎資料

企業的經濟核算,一方面要求生產更多更好的產品,滿足消費者的需要;另一方面還要盡量節約生產中的活勞動和物化勞動的消耗,嚴格核算生產的消耗與成果,不斷提高勞動生產效率,降低成本,為企業提供更多的積累。定額是制定計劃成本的依據,是控制成本的標準。沒有先進合理的工時定額,就無從核算和比較。所以工時定額是企業實行經濟核算,降低成本,增加積累的主要手段之一。

④工時定額是衡量員工貢獻大小,合理進行分配的重要依據

企業必須把員工的勞動態度、技術變化和貢獻大小作為評定工資和獎勵的依據,做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。工時定額是計算員工勞動量的標準,無論是實行計時獎勵或計件工資制度,工時定額都是考核員工技術高低、貢獻大小和評定勞動態度的重要標準之一。沒有工時定額,就難以衡量勞動績效,合理地進行分配。

綜上所述,工時定額是企業生產運作管理中一項極為重要的基礎工作,它對于正確地組織企業的生產和分配,都是很重要的。

(2)工時定額的制定

①制定工時定額的要求

制定工時定額,要求做到“全、快、準”?!叭?,指工作范圍,凡是需要和可能制定定額的工作都必須有定額?!翱臁?,指時間要求,其方法要簡便,能迅速制定,及時滿足生產需要?!皽省?,指數量上準確、合理。

制定工時定額需考慮的因素有:a.熟練程度、工齡、性別、身體素質、政治思想狀況和生理心理狀況等;b.機器設備、生產裝置和工、模、夾具狀況等;c.原料、燃料、協作件的質量及供應情況;d.勞動強度大小及勞動環境的好壞;e.工藝規程完備的程度、生產組織和勞動組織是否合理。

②工時定額的構成

工時定額的時間構成同企業生產類型有著密切的關系。

大量生產類型:工時定額時間=作業時間+布置時間+休息生理時間

成批生產類型:工時定額時間=作業時間+布置時間+休息生理時間+準備結束時間/每批產品數量

單件生產類型:工時定額時間=作業時間+布置時間+休息和生理時間+準備結束時間

③工時定額的制定方法

制定工時定額的方法主要有經驗估工法、統計分析法、技術測定法。

a.經驗估工法

經驗估工法是由制定者依據產品設計圖紙的工藝要求,再考慮到現場應用的設備工裝、原材料及其他生產條件,結合實際經驗來制定。

此法簡便易行、工作量小,能滿足制定定額工作的快和全的要求。但受估計人員的實踐經驗與工作水平及責任心的限制,定額的準確性差。多用于多品種、少批量,定額基礎差的場合。

為進一步提高估工定額的準確性,在時間估計上可采取三點估計法。

b.統計分析法

統計分析法是把企業最近一段時間內生產該產品所耗工時的原始記錄,通過一定的統計分析整理,計算出先進的消耗水平,以此為依據制訂勞動定額。此法的具體做法是:首先以統計資料為依據,求出實際的平均數,然后在計算平均數的基礎上求出平均先進數,最后再結合可能發生的變化來確定定額。

此法簡便易行,工作量小。以大量統計資料為依據,比經驗估工更能反映實際情況,說服力強,能滿足制定勞動定額快和全的要求。但此法可能把各種不合理的因素也統統包括在內,在準確度上比較差。此法適用于生產條件比較正常,產品比較固定的大量或成批生產,原始記錄和統計工作比較健全的企業。

c.技術測定法

技術測定是在技術分析、組織生產條件、制訂工藝規程、總結先進經驗和盡可能充分挖掘生產潛力的基礎上,設計合理的生產條件和工藝操作方法,對組成定額的各部分時間,通過分析計算和觀察來制訂定額的方法。技術測定法分為分析研究法和分析計算法。

以上三種制定定額的方法,各有優缺點和適用范圍。企業在制定定額中究竟采用哪種方法都應具體情況具體分析,在企業的實際工作中這幾種方法往往是結合起來運用。


稿件來源:HR學堂

網頁鏈接:http://www.djsbq.com/4893.html

責任編輯:陳靜





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